来源：创e时代
——访深圳市卫邦科技有限公司总经理 刘葆春
随着中国逐步迈进老龄化社会，医疗电子作为一个新兴的产业迅速崛起。据预计，中国医疗器械行业发展空间十分巨大，未来几年内将超越日本，成为仅次于美国的全球第二大医疗设备市场，市场规模将超过6000亿元。中国的医疗电子市场无疑是一块丰厚的蛋糕，然而由于中国本土企业在技术上的落后，大多只能集中在中低端设备领域，在创新技术上更是乏善可陈。深圳市卫邦科技自主研发的创新型配药机器人将中国创新技术推上了一个新的台阶，它是由多种跨领域技术整合的一款创新型产品，申请了多个世界首项专利。
这款产品有助于解决临床中悬而未决的一些隐患，具体产品信息刘葆春表示还不便于透露：“我们计划在一年左右的时间让它推出市场，在推市之前我们的目的是要解决它的稳定性、可靠性以及用户体验等问题。未来这款产品将会针对不同的医院和不同的科室去推广，给不同的医院及科室做定制化的服务。”
中国医疗电子缺乏创新技术
由于起步较晚，导致中国在医疗电子领域处于落后状态，在很多高端设备中仍然存在空白与盲点。然而在国家出台的一系列政策的刺激下，中国将会在10年之中拉近与国际水平的差距，同时将崛起一批新生企业。
对于新生企业而言，创新是他们能够脱颖而出的基本条件。“类似于我们的产品，针对的是市场上本身存在的盲点领域，国外的产品研制不到这么细，而国内在创新技术上非常匮乏，尤其是在整合创新上。” 刘葆春说道，目前国内大多数企业所谓的创新，只是在某一细分领域上的创新，比如B超在图像技术上的创新，从严格意义上来说，这些不能算是自主创新，中国的创新企业屈指可数。没有创新能力的企业面临着最大的问题即是品牌效益的问题，只是一味地模仿，企业就失去了品牌的价值。
卫邦配药机器人跨越了整合创新技术的门槛，实现了真正意义上的整合式创新。就全球机器人的市场格局而言，美国在研发上走在前列，日本在应用上走在前列，中国在这方面还比较落后，存在大量的市场空白，需要更多的企业去关注这一块市场，对于国内企业而言，这一领域既是机遇也是挑战。
“中国有6000亿要投向医疗这一块，这意味着中国在10年内要增加10倍左右的医疗市场。现在国内的市场有太多钱是被国外赚走了。因为在国内医疗电子市场中，高端产品有80-90%都是国外的产品。” 刘葆春说道，“创新产品不是模仿，没有巨人的肩膀给你站上去，卫邦希望打造自己的品牌，做出高附加值的产品。”
遏制中国创新企业发展的因素
纵观中国医疗电子市场，整个产业链中真正具备创新能力的企业仅10%左右。除了中国在医疗电子领域起步比较晚的原因以外，再反观产业，会发现遏制创新产业发展的几个市场环境：1、体现在中国所有产业之中的浮躁。中国企业更喜欢赚快钱，比较起专心做研发，更善于模仿，所以在技术上一直落后于外国；2、国内具备创新型意识的企业大多都处于一个非常封闭的状态，在技术上不对外交流，在市场上也严格保密，闭门造车导致项目还没推广就已胎死腹中。其根本原因还在于国家对知识产权保护力度薄弱，抄袭现象在国内普遍存在，导致真正创新的企业不敢将其项目拿出来曝光；3、创新企业难以得到政府的支持，当企业有一个好的概念时，却缺乏资金和资源去孵化，政府对创新企业的支持往往是在企业做出了一定的成绩之后，对于缺乏资金与技术的小企业来说，这是一道难以逾越的鸿沟。
对比国外的产业模式，在日本有一个很成功的产业联盟，主要由政府来牵头，将产业中的企业联合起来，共同研究如何将新兴产业做起来，再平衡各自的利益。在这种模式下，既避免了企业孤军奋战，也推进了产业的发展。
中国的创新企业若要得以发展，主要还在于国家能够对产业结构做出适当的调整。国家应该发动资源优势，将资源集中在一个重点产业中加大投入，就像深圳互联网的龙头企业腾讯，独享资源让其成为了世界上伟大的公司。国外的企业包括索尼、松下每年都会投入大量的资金在机器人制作所中，他们的产品从研发到商业转化都有一套成熟的运营方案。国内某些研发机构虽然也有智能仿生所，但目前还仅仅停留在研发阶段，缺乏将产品产业化的经验。当做出一件高新产品时，还需要有一个从产品到市场的商业模式转化，这个模式应当如何转化？谁是专业的转化者？这都是整个产业需要积极思考的问题。2011年是十二五的开局元年，产业结构会在规划中做出调整，中国企业走创新这条路还面临着很多不确定的因素。
采访后记：
由于其项目的保密性，卫邦的所有信息都是几乎都是封闭式的，包括公司没有建立网站，在百度上搜索也仅能搜到几条该公司招聘的信息。记者在与刘葆春接触之前，对卫邦的了解也仅仅只有“配药机器人”这几个字，就像刘葆春所说，卫邦一直都在埋头做着研发工作，这个创新项目对于他来说任重而道远…